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印刷企業(yè)需加緊布局電子商務市場步伐

更新時間:2014-09-24 點擊次數(shù):1835

據(jù)《經(jīng)濟周刊》報道,除了電動車i3之外,未來其它所有汽車也將進行網(wǎng)上銷售。寶馬德國銷售部羅蘭德稱,“在網(wǎng)上增加銷售所有車型能夠更好的展現(xiàn)寶馬。”此外,寶馬還希望未來能夠?qū)崿F(xiàn)客戶足不出戶即可購車回家的“移動營銷”,以此來應對需求變化。
    如上報道,寶馬正在計劃縮減其銷售網(wǎng)。報道稱,目前寶馬在德國共經(jīng)管20個銷售點,主要集中于慕尼黑、漢堡、柏林、法蘭克福、杜塞爾多夫這些大城市。一些位于小城市的寶馬銷售店,如達姆、卡塞爾、波恩等,將被出售或*關閉。
     除此之外,奔馳也在考慮其下的經(jīng)營網(wǎng)。奔馳旗下的三*供應商都以市場為目標,使得德國奔馳對其銷售商的依賴性遠遠大于奧迪和寶馬。據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱,奔馳總部正在討論出售旗下四個銷售點,若成功的話,則會涉及更多銷售店。德國擁有98個產(chǎn)品展廳,是繼美國zui重要的品牌銷售市場。德國約一半的汽車是通過其旗下的銷售點出售的。

       從汽車界的營銷渠道之變可以看出,電子商務正以它*的不可取代的優(yōu)勢向各個行業(yè)進軍,即使傳統(tǒng)的印刷包裝行業(yè)也不例外。

       從事印刷互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年的寧波我要印電子商務有限公司副總羅鵬女士坦言:“在日趨激烈的市場競爭下,依靠傳統(tǒng)的營銷手段,企業(yè)要想在市場中取得競爭優(yōu)勢也越來越難。電子商務的出現(xiàn)則*地改變了原有市場營銷理論和實務存在的基礎,營銷和管理模式也將發(fā)生根本的變化,可以說,電子商務是企業(yè)向消費者提供產(chǎn)品和服務的另一個渠道,必將產(chǎn)生一場不可阻擋的渠道變革,印包企業(yè)需加緊布局電子商務市場步伐。”

      也許,很多人認為,網(wǎng)上購物更傾向于大眾化的日化用品、生活用品等,對于動輒幾十萬、上百萬、過千萬的大宗印刷機械是不可能實現(xiàn)真正的電子商務的。這話放在幾年前,也許是真的,但如今的網(wǎng)絡環(huán)境下,用戶的搜索習慣、找尋信息的方式等都發(fā)生了翻天覆地的改變,網(wǎng)絡的便捷讓很多以往的不可能都成為了可能。


       電子商務的zui大優(yōu)點就在于通過網(wǎng)絡技術克服了廠家與用戶之間的時間、空間障礙,減少了存在于二者之間的各種中間環(huán)節(jié)和渠道,從而使傳統(tǒng)物流中的無效損耗得以避免,并且相對具有便捷的優(yōu)勢。對于印包機械制造商而言,通過電子商務能夠有效地縮短供貨時間和生產(chǎn)周期,簡化訂單程序,不僅加速了資金周轉(zhuǎn),使供銷“低庫存”甚至“零庫存”的目標有望實現(xiàn),而且還可以24小時不間斷地為每個角落的客戶在線服務。

       以“中華*刀”——上海申威達印刷機械有限公司為例,早在2009年,上海申威達就通過我的耗材網(wǎng)進行電子商務營銷。上海申威達的“鼠標+切紙機”銷售模式,給印后機械這個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)平添了幾分現(xiàn)代氣息,從zui初的零配件供應到整臺切紙機、裁切線的上線,再到如今完成整機線上成交,一步步的發(fā)展正好切合了印刷企業(yè)對電子商務認可。

       此外,從耗材網(wǎng)的數(shù)據(jù)分析表明,通過網(wǎng)絡廣告來詢盤的量較上一年度有50%的提升。由此可見,用戶的消費習慣正在朝著網(wǎng)絡化改變。

      “電子商務是未來的主流方式之一,未來渠道商不可避免地要走向電子商務化。”羅鵬說道,“今年在參加中小企業(yè)電子商務大會時很有感觸,有一家做挖土機的企業(yè),這樣傳統(tǒng)的機械企業(yè),它現(xiàn)在的年銷售額有超過60%的業(yè)績是通過電子商務來實現(xiàn)的。”

      在對傳統(tǒng)企業(yè)應該如何對待電子商務潮流時,羅鵬女士認為:“在中國互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展與普及的今天,傳統(tǒng)印刷包裝企業(yè)都不應該對電子商務熟視無睹。誠然,它不是改善企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的‘救世主’,不可能一夜之間改變什么,但當您等待電子商務成熟之后再介入時,到時您將會發(fā)現(xiàn),你今天的‘猶豫不決’將是未來落后甚至被淘汰的根源!那時再來開展電子商務,無論在時間、精力和資金等方面,將需付出更多的代價。”

      其實,不論是向哪一種模式變革,都是與市場實際相符合的有益嘗試。在這一過程中,難免各種渠道模式之間的相互碰撞。其實,碰撞往往就是融合的過程,相容共生才能促進行業(yè)的健康、有序發(fā)展。正如羅鵬女士表示的那樣,“用戶采購行為及習慣正在超預期變化,企業(yè)渠道變革在即,只有依托原有的優(yōu)勢,結合互聯(lián)網(wǎng)新平臺,深耕電子商務市場,才能真正贏得未來。”

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